雨湖新闻网讯（通讯员 周镇锷  柳志远 裴婷 冯根 黎璠）中国兵器江麓集团各单位贯彻落实“过紧日子”要求，围绕“提质增效、降本增效、开源增效、变革增效”工作目标，立足实际，积极开展创新创效工作。

维修一班用心打造示范型“五好班组”

生产保障中心维修一班成立青年突击小分队，全力保障设备维保工作，及时解决设备故障影响生产进度的难题。二分厂高压翻转清洗机在清洗箱体时出现高压水泵漏水问题，经过检查发现水泵损坏严重，该配件进口采购费用8万元，维修人员经过拆解分析,决定采购水泵中的叶轮总成进行维修，费用仅需十分之一。此次突击抢修，不仅解决生产单位“急、难、愁、盼”难题，也为公司节支创效7万余元。2023年维修一班累计维修设备近千台次，加班加点3000小时以上，高质量完成13台“高精尖”的设备、250多台各类数控设备的维护和修理任务，维修质量和服务保障水平受到广泛好评，荣获公司2023年度示范型“五好班组”称号。

物资采购部深入推进项目保供工作

物资采购部结合公司某重点科研项目推进会的要求，组织召开专项工作布置会进行安排部署。一是注重统筹安排，整体推进。部门成立项目专项推进工作小组，对采购计划逐项拉条挂账、倒排供货节点，采取日跟进、周检查的方法，确保各项计划执行落地。二是注重采购瓶颈，专题推进。针对该项目采购周期紧的局面，采取整体推进和重点突破相结合、问题导向和目标导向相结合方式，采取与供方协商重点突击、分批保供、驻点催交等措施，确保采购过程关键节点和最终产出节点。三是注重成本控制，实现提质增效。加强与供方商务谈判，在不断提高采购工作的预见性、及时性、准确性的同时，进一步加强成本管控，为该项目的优质、高效完成奠定基础。

强化正向设计 确保任务分田到户

经营管理部组织各单位开展年度经营管理重点工作分解表编制工作。部门以公司“十四五”发展规划、2024年度工作要点为纲领，结合年度科研项目计划和生产大纲，与公司年度绩效考核责任书内容衔接融合，编制形成包括10个部分内容、6项主要经营绩效目标、39个重点方面、184项经营管理重点工作任务的《公司2024年度经营管理重点工作分解表》，并将各项工作任务分田到户、落实落地。该项工作的实施，对各单位有效推进公司2024年各项经营管理工作起到较好的统筹指导作用，为公司服务强军胜战、实现高质量发展提供了坚强的计划支撑。

作者：周镇锷 柳志远 裴婷 冯根 黎璠

责编：易阳思

来源：江麓集团